บริษัท ไมซ์ แอนด์ คอมมูนิเคชั่น จำกัด · ผู้นำรายได้กลุ่มผู้จัด (฿133M ปี 2568) — ตอบคำถาม "ทำไมรายได้สูง ทั้งที่จัดงานวิ่งไม่กี่งาน?"
ก่อตั้ง 4 ธ.ค. 2546 (20+ ปี)
ทุนจดทะเบียน ฿10M
ขนาด M
ทะเบียน 0105546146639
ที่ตั้ง สาทร กรุงเทพฯ
กรรมการ จุฑามาศ สิทธินุกูลชัย และคณะ
1 ใช่ — ไมซ์ทำหลายธุรกิจ ไม่ใช่แค่งานวิ่ง
ชื่อบริษัทคือคำตอบ: MICE = Meetings · Incentives · Conferences · Exhibitions — เป็น ออร์แกไนเซอร์/เอเจนซีอีเวนต์ครบวงจร ไม่ใช่ผู้จัดงานวิ่งเพียงอย่างเดียว
- จดทะเบียนแรกเป็น "บริษัทโฆษณา/สื่อประชาสัมพันธ์" (TSIC 73101) — รับจัดอีเวนต์ ประชุม สัมมนา ให้องค์กร โดยเฉพาะลูกค้าสาย IT/เทคโนโลยี มากว่า 20 ปี
- ปี 2558 ขยายเข้าสู่ Sport Event Management จนกลายเป็นผู้จัดงานวิ่งระดับท็อปของไทย
- ปัจจุบันแบ่งเป็น 3 สายบริการ: Event Management (อีเวนต์/MICE องค์กร) · Sport Management (งานวิ่ง) · Online Management
- งบการเงินปีล่าสุดถูกจัดอยู่ใต้ TSIC 93191 (จัดแข่งกีฬา) = หมวดที่รายได้มากสุดปีนั้น — แต่ ไม่ได้สะท้อนรายได้ฝั่งอีเวนต์องค์กรที่ยังทำควบคู่
สรุปข้อสงสัย: รายได้ ฿133M มาจาก "งานวิ่งพรีเมียม + งานอีเวนต์/MICE องค์กร" ผสมกัน — สัดส่วนรายได้ระหว่าง 2 ขาไม่เปิดเผยใน DBD (เห็นแค่ยอดรวม) แต่โครงสร้างธุรกิจยืนยันว่ามีหลายแหล่งรายได้แน่นอน
2 พอร์ตงานวิ่ง — น้อยงาน แต่ละงานใหญ่ระดับโลก
งานวิ่งของไมซ์มี ~6 แบรนด์หลัก/ปี (เรือธงคือ "บางแสนซีรีส์") — น้อยงาน แต่เป็นงานพรีเมียมที่ได้การรับรองระดับนานาชาติ:
บางแสน21 Half · World Athletics Platinum (เดียวในไทย)
บางแสน42 Full Marathon · Gold/AIMS
บางแสน10 10K · Elite Label
เขาเขียว10 (Khaokheow10)
หาดใหญ่21 (Hatyai21)
ประจวบคีรีรัน by Tipco
- บางแสนได้รางวัล AIMS Marathon City · บริษัทระบุว่ามีงานระดับ World Athletics certified ~15 รายการ (อันดับ 4 ของโลก)
- ดึงสปอนเซอร์รายใหญ่ระดับโลก — ร่วมมือ adidas (ครั้งแรก), Tipco ฯลฯ → ค่าสปอนเซอร์/สิทธิ์เป็นรายได้ก้อนใหญ่ต่องาน
3 วิเคราะห์รายได้
- รายได้ 5 ปี (฿ล้าน): 19 → 138 → 102 → 97 → 133 (ดิ่งช่วงโควิด 2564 แล้วฟื้นแรง)
- กำไรสุทธิ 2568 = ฿18.16M → มาร์จิน 13.6% สูงสุดในกลุ่มผู้จัด (รายอื่นเฉลี่ย 3–7%) — สะท้อน "อำนาจตั้งราคา" ของงานพรีเมียม + งาน MICE องค์กรที่มาร์จินดี
- รายได้หลัก ~99% ของรายได้รวม = เกือบทั้งหมดมาจากธุรกิจบริการจัดงาน ไม่ใช่รายได้พิเศษ/การลงทุน
4 เทียบกับ Race Up — คนละโมเดลธุรกิจ
ไมซ์ แอนด์ คอมมูนิเคชั่น
~฿20M+ / งาน
฿133M ÷ ~6 งานวิ่งพรีเมียม (ประเมินคร่าว)
- "น้อยงาน พรีเมียม รายได้ต่องานสูงมาก"
- งานระดับ World Athletics + สปอนเซอร์ใหญ่
- + รายได้ฝั่งอีเวนต์/MICE องค์กร
Race Up (เรซอัพ เวิร์ค)
รายได้ต่องานต่ำกว่ามาก
฿122M กระจายในงานจำนวนมากกว่าหลายเท่า
- "ปริมาณมาก เข้าถึงตลาดกว้าง"
- จัดงานหลากหลายระดับ/หลายจังหวัด
- โตจากจำนวนงาน + บริการครบวงจร (timing/photo/registration)
บทสรุป: ไมซ์รายได้สูงไม่ใช่เพราะจัดงานเยอะ แต่เพราะ (1) งานวิ่งเป็นงานพรีเมียมระดับโลกที่ขายสิทธิ์/สปอนเซอร์/ค่าสมัครได้สูงต่องาน และ (2) มีธุรกิจอีเวนต์/MICE องค์กรเสริมอีกขา — โมเดล "few-but-big" ตรงข้ามกับ Race Up ที่เป็น "many-and-broad" · ตัวเลขรายได้ต่องานเป็นการประเมิน DBD เปิดเฉพาะยอดรวม ไม่แยกรายงาน/รายสาย
บริษัท ไตรลีก (ประเทศไทย) จำกัด · อันดับ 2 กลุ่มผู้จัด (฿126M ปี 2568) — ผู้นำ "Sport Tourism" ที่งบดุลแข็งแกร่งที่สุด
ก่อตั้ง 12 ก.ย. 2548 (20 ปี)
ทุนจดทะเบียน ฿20M (สูงสุดในกลุ่ม)
ขนาด M
ทะเบียน 0105548119906
แบรนด์ Thailand Tri-League / Sportmaster
1 ธุรกิจ — มัลติสปอร์ต + Sport Tourism
"ไตรลีก" มาจาก Triathlon League — เริ่มจากไตรกีฬา แล้วขยายครอบทั้งระบบกีฬาความอึด ไม่ใช่แค่งานวิ่ง:
- ครอบ ไตรกีฬา (triathlon) + มาราธอน/วิ่ง + ว่ายน้ำ open water + duathlon + วิ่งสะสมแต้ม ในแบรนด์เดียว
- จุดเด่นคือ "Sport Tourism" — จับมือ ภาครัฐ ททท. + กองทัพเรือ และสปอนเซอร์ใหญ่ (Toyota, MAMA) สร้าง destination event ปลุกเศรษฐกิจเมือง (สัตหีบ/พัทยา/กรุงเทพฯ)
- เน้น "Amazing Thailand" ผูกกับการท่องเที่ยว — ดึงนักกีฬา/นักท่องเที่ยวต่างชาติ
โมเดล: ไม่ใช่ผู้จัดงานวิ่งทั่วไป แต่เป็น ผู้สร้างอีเวนต์กีฬา-ท่องเที่ยวร่วมกับภาครัฐ — งานใหญ่ระดับชาติ ผูกกับยุทธศาสตร์ Sport Tourism ของประเทศ ทำให้ได้ทั้งงบสนับสนุน สปอนเซอร์ และค่าสมัครก้อนใหญ่ต่องาน
2 พอร์ตงาน — งานเรือธงระดับชาติ
Amazing Thailand Marathon Bangkok (ATMBKK ตั้งแต่ 2561 · มาราธอนกรุงเทพฯ นานาชาติ)
Pattaya Marathon (World Athletics 42/21/10)
Pattaya Triathlon (ไตรกีฬาเทรนดี้สุด · 1,500+ คน)
Sattahip Triathlon by MAMA/Toyota · ~8,500 คน · ร่วม ททท.+ทร.
Amazing Thailand City Run (วิ่งสะสมแต้ม 4 สัปดาห์)
- งานสัตหีบไตรกีฬาปี 2569 มีผู้ร่วม ~8,500 คน สร้าง impact เศรษฐกิจ ~฿120M ต่อครั้ง — ผบ.ทร.เป็นผู้แทนพระองค์มอบถ้วย
- งานน้อยแต่ใหญ่ระดับชาติ — โมเดล "few-but-big" เช่นเดียวกับไมซ์ แต่เน้นมัลติสปอร์ต + ท่องเที่ยว
3 วิเคราะห์รายได้ — งบดุลแข็งแกร่งที่สุดในกลุ่ม
- รายได้ 5 ปี (฿ล้าน): 27 → 137 → 79 → 120 → 126 (ฟื้นหลังโควิดและทรงตัวระดับสูง)
- กำไรสุทธิ 2568 = ฿7.01M → มาร์จิน 5.6% (ต่ำกว่าไมซ์ 13.6% — งานมัลติสปอร์ต/ท่องเที่ยวต้นทุนสูงกว่า)
- ส่วนของผู้ถือหุ้นโตทุกปี ฿12.9M → ฿66.4M = แข็งแกร่งและสะสมกำไรต่อเนื่องที่สุดในกลุ่มผู้จัด + ทุนจดทะเบียน ฿20M สูงสุด → ฐานะการเงินมั่นคงมาก
4 เทียบ ไตรลีก vs ไมซ์ — สองยักษ์คนละแนว
ไตรลีก (Tri-League)
฿126M · มาร์จิน 5.6%
งบดุลแกร่งสุด · equity ฿66M
- มัลติสปอร์ต (ไตรกีฬา+มาราธอน+ว่ายน้ำ)
- Sport Tourism — ททท./กองทัพเรือหนุน
- งานผูกการท่องเที่ยว/ยุทธศาสตร์ชาติ
ไมซ์ (MICE)
฿133M · มาร์จิน 13.6%
มาร์จินสูงสุด · งานพรีเมียม certified
- Road race พรีเมียม (บางแสนซีรีส์ World Athletics)
- + ธุรกิจอีเวนต์/MICE องค์กร
- สปอนเซอร์แบรนด์โลก (adidas)
บทสรุป: ไตรลีกและไมซ์รายได้ใกล้กัน (฿126M vs ฿133M) แต่คนละโมเดล — ไตรลีก = มัลติสปอร์ต + ท่องเที่ยว + งบดุลแกร่งสุด (เน้นความมั่นคงระยะยาว ร่วมภาครัฐ), ไมซ์ = road race พรีเมียม + MICE องค์กร + มาร์จินสูงสุด (เน้นทำกำไร) · ทั้งคู่ใช้กลยุทธ์ "น้อยงาน แต่ละงานใหญ่"